ERP核心算法
GR(t)=Co(t),for 0<=t<=DTF;
GR(t)=MAX(CO(t),FCS(t)), for DTF GR(t)=FCS(t), for PTF POH(t)=PAB(t-1)+SR(t)-GR(t), for 2<=t<=T L4L PORC(t)=NR(t),for 1<=t<=T PAB(t)=POH(t)+PORC(t), FOR 1<=t<=T MPS（t）=SR（t）+PORC(t), FOR 1<=t<=T. PORC 是系统建议补充但尚未发单的料，SR则是已发出定单的料。 一、预测量 二、订单量 （预测量和订单量是企业组织生产管理活动的核心目标） 三、毛需求量（GR）Gross requirement 四、计划接收量（SR）scheduled receipts 又称ON ORDER INVENTORY 已开定单量、是一种未来的库存；正在执行的订单量 五、预计可用库存量（PAB）projected available balance PAB=POH+PORC 六、净需求量（NR）Net requirement 七、计划产出量（PORC）planned order receipts 又称计划定单收料 PORC是指在未来各时段中预计会收到的材料数量。 NR经LSR及ST 调整后就成为PORC，这个量发出后是SR；PORC 向前推移一个LT即得POR； 父件的POR会被BOM展开，算出其所有子件的GR；当计划定单发出时，POR就变成SR，POR就不再存在了； 八、计划投入量（POR） planned order releases 又称计划定单发出 九、预计在库量（POH）projected on-hand MRP利用POH来决定在某期是否有NR; 十、可供销售量ATP（Available to promise）是库存量中和计划量中尚未承诺客户的量; LSR （lot size rule）订货策略 LS (Lot size) 批量 LT(Lead Time)提前期/前置时间 OH(on –hand)现有库存量 SS(safety Stock)安全库存量 ST(Safety Time)安全时间 ST是使PORC及POR 同时提前的一个时间值;供应商迟交的原因不是LT短，而是态度或管理有问题;ST是解决提前期综合症的Solution; AL(Allocated)已分配量/保留量 预定从仓库领出但实际尚未领出的数量 LLC（Low level Code）低层代码/低阶代码 库存状态: on-hand inventory在库量 on-order inventory在途量 allocated inventory 保留量 结论： MRP算法的实质就是有别于ROP(Re-order Point)的TPOP（Time Phased Order Point),核心就是NR=GR-INV!